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            論人力資源管理中的“戰略性激勵”

            時間:2019-04-30 來源:《山東工業技術》雜志 作者:admin 點擊:

              [摘 要] 當前,戰略性激勵被廣泛應用于各個領域,在人力資源管理中發揮著重要作用,能夠激發員工的工作熱情,確保各項管理工作順利進行。因此,要想做好管理工作,就必須要提高對激勵策略的重視程度,在人力資源管理過程中合理運用“戰略性激勵”,有效解決管理中存在的問題,激勵員工努力完成工作。文章主要闡述“戰略性激勵”在人力資源管理中的應用,以促進人力資源管理工作的高效率完成。

              [關鍵詞] 人力資源管理;戰略性激勵;高效率

              doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 039

              [中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2017)15- 0086- 03

              0 前 言

              隨著社會經濟的快速發展,對人力資源管理提出了更高的要求,管理工作中要以激勵策略為主,對于優秀的員工要給予合理的獎金,達到事半功倍的工作效率,滿足員工對人力資源管理的要求。此外,運用“戰略性激勵”要遵循以人為本的原則,確保每個員工都能享受公平的待遇,避免員工出現心理健康問題,根據“戰略性激勵”的基本特征,設計針對性和科學性的激勵計劃,使員工的工作效率有所提高。

              1 人力資源管理中的“戰略性激勵”的概念

              “戰略性激勵”是一種以激勵為主的策略,一旦管理過程中遇到難以解決的問題就可以運用戰略性激勵策略,有效解決管理矛盾,推動市場經濟的發展。“戰略性激勵”是通過激勵調動員工工作的積極性,充分發揮“戰略性激勵”的優勢和作用,贏得更多的經濟效益,為生產力帶來不竭的動力。

              從多個角度分析“戰略性激勵”帶給人力資源管理工作的影響,將管理理念融入到激勵策略中,有效提高管理效率和管理水平,在人力資源管理中運用“戰略性激勵”能夠激發員工工作熱情,使員工更加努力工作。相關領導人員要認識到“戰略性激勵”的重要性,深入理解戰略性激勵策略的概念,從多個方面實施“戰略性激勵”,充分挖掘員工的動力和潛力。

              激勵是人力資源管理中不可缺少的一部分,主要的目的和作用就是提高競爭力和生產力,滿足員工的實際需求,推動員工全面發展。從人力資源管理方面分析“戰略性激勵”的概念,就是從以往的封閉狀態轉變為積極向上的心態,使管理模式更加規范化和科學化。因此,企業需要建立完善的薪酬機制,將“戰略性激勵”落實到實處,使員工高效完成各項工作任務,提高生產效率。

              2 “戰略性激勵”的基本特征

              2.1 遵循以人為本的原則

              在進行戰略性激勵的過程中,要遵循以人為本的原則,合理制定管理計劃和管理制度,從員工的角度出發合理運用管理方法,維護員工的根本利益,要以人為本設計激勵任務,使員工逐步提高自身的工作水平,努力完成上級交代的工作。

              “戰略性激勵”的運用充分體現以人為本的理念,現階段要注重遵循以人為本的原則,將以人為本的理念融入到管理中,充分發揮員工的主觀能動性,更加勝任本職工作。在激烈的市場競爭中要想占據領先的地位,就必須要以員工為中心運用創新的管理方法,這樣才能提高自身的競爭力和生產力。“戰略性激勵”的主要內容就是要以人為本,綜合員工各方面的表現給予獎金,激勵員工更加努力工作。因此,在實際的管理中,在不同的崗位要設置相應的獎金,充分體現以人為本的管理理念,使員工樹立正確的工作觀念,遵循以人為本的原則,順利實現管理目的,有利于提高人力資源管理水平。

              運用“戰略性激勵”策略使員工在日常工作中嚴格約束自己的行為。靈活運用多種管理方法,并以激勵的形式開展人力資源管理工作,引導員工積極主動融入到團隊中,逐步提高員工的團隊協作能力,使管理模式更加人性化和規范化,避免出現獎金分配不公平的現象,從而贏得更多的經濟效益。

              2.2 具有科學性和藝術性

              人力資源管理內容要具有科學性和藝術性,運用“戰略性激勵”策略改變傳統的管理方法,將科學性與藝術性相結合起來,使管理方法更加合理和規范。根據員工業績給予相應的獎金,確保“戰略性激勵”的合理運用,激勵員工積極主動投入到工作中,達到事半功倍的工作效率。因此,在應用戰略性激勵策略的過程中,應從員工的實際情況出發,立足于長遠發展建立完善的獎懲制度,引導員工嚴格約束工作行為,使員工具備良好的工作素養,通過“戰略性激勵”確保人力資源管理工作具備科學性和藝術性,從而創造更多的經濟效益。

              2.3 人力資源管理中的“戰略性激勵”實施策略

              2.3.1 合理運用“戰略性激勵”,培養團隊精神

              合理運用“戰略性激勵”是提高員工工作水平的重要舉措。激勵策略使員工始終保持積極向上的工作心態,避免員工出現消極和散漫的心理,人力資源管理部門要注重運用“戰略性激勵”,對員工要獎罰分明,針對工作成績突出的員工要給予獎勵和表揚,充分調動員工工作熱情。

              人力資源管理中合理運用“戰略性激勵”,使每個員工都能享受到平等的待遇,有效杜絕員工內部矛盾,實現激勵策略的最終目標,科學合理制定激勵計劃促使員工朝著正確的方向發展,滿足員工對物質的需求,使員工所付出的努力與獎勵成正比,有效運用“戰略性激勵”才能實現人文建設的可持續發展。

              激勵策略關系到全體員工的利益,為此,要以員工為中心進行激勵,培養員工團結協作,努力進取的精神,使更多的員工享受到優厚的待遇。如果沒有合理運用“戰略性激勵”使員工失去工作的熱情,那么將會直接降低工作效率,不利于創新工作模式,不能取得最佳的經濟效益。

              合理運用“戰略性激勵”是非常重要的,使員工具備團隊協作精神,根據不同崗位的員工要給予不同的獎金,公平、公正、公開運用“戰略性激勵”,確保管理工作按照標準流程進行。人力資源管理中將“戰略性激勵”放在首要位置,從精神層面和物質層面上確保員工的利益得到保障。此外,對于工作繁重的員工給予的獎金一定要有相應的標準,激勵的尺度要合理適度,使獎金得到公平的分配,使員工的付出與得到的獎金呈正比。人際資源管理中要制定完善的激勵制度,考慮到崗位的實際需求,將“戰略性激勵”落實到管理的各個環節,使員工得到相應的報酬和獎金,有效提高員工的能力。在新形勢下,人力資源管理部門要根據員工的需求,合理運用“戰略性激勵”并設計相應的積極計劃,從根本上解決管理工作中遇到的問題,使員工更加努力做好本職工作,從而培養員工的團隊精神。

              2.3.2 將物質激勵與“戰略性激勵”結合起來

              在人力資源管理過程中要將物質激勵與“戰略性激勵”結合起來,合理分配獎金,使每個員工都能得到相應的報酬,通過多種管理方法有效運用“戰略性激勵”,根據員工工作能力和業績要給予物質激勵和獎金支持,調動員工的工作熱情。對于高難度的工作人員要給予額外的獎金,使員工更加努力做好本職工作。

              人力資源管理中要充分考慮到員工的實際需求,將“戰略性激勵”落實到位,消除員工不滿和消極的情緒,使員工各自有效完成工作任務,運用物質激勵和“戰略性激勵”引導員工努力實現自身的價值。此外,在工作過程中要努力樹立榜樣,借助榜樣的力量創設和諧的工作環境,使員工認真履行工作職責,有效解決人力資源管理中遇到的問題,逐步提高員工的工作質量。

              在人力資源管理中,要給予員工合理的物質獎勵和獎金,鼓勵員工克服工作中遇到的困難,針對工作壓力較大的員工要給予額外的獎金,從員工的角度出發給予相應的物質激勵,幫助員工緩解生活壓力,使員工更加熱愛本職工作??梢?,運用“戰略性激勵”是提高工作效率的重要途徑。

              3 結 語

              人力資源管理中應用“戰略性激勵”策略,對管理工作具有推動作用,管理過程中要遵循以人為本的原則,使不同崗位的員工得到相應的獎金,避免員工出現不良的工作情緒。合理運用“戰略性激勵”有利于培養員工的團隊精神,從而取得更多的經濟效益。

              主要參考文獻

              [1]胡安陽. 論人力資源管理中的“戰略性激勵”[J]. 科技經濟市場,2016(3):64-65.

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